Mój najlepszy poradnik BHP Warszawa – zaprojektuj pulpit nawigacyjny dla swoich dyrektorów. Przez lata widziałem wielu profesjonalistów z branży BHP Warszawa, którzy położyli ręce na widocznym braku zaangażowania ze strony starszych menedżerów w poprawę wyników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy – a nawet spełnienie minimalnych wymogów prawnych. Szczerze mówiąc, nie jestem zaskoczony, ponieważ dyrektorzy są ludźmi z ograniczoną uwagą i skierują swoją uwagę na kryzys, który pochłania biznes w tym tygodniu – zdenerwowany klient, przekroczony projekt informatyczny lub nieoczekiwanie słabe wyniki finansowe. Pozornie zdrowie i bezpieczeństwo zawsze może poczekać do jutra – więc po co się dzisiaj martwić? Dla porównania, jednym z powodów, dla których dyrektorzy koncentrują się na wynikach finansowych, jest fakt, że zazwyczaj istnieje dział finansowy, który regularnie przekazuje członkom zarządu biuletyny dotyczące wyników w stosunku do budżetu, bilansów, zysków i strat, obrotów, środków pieniężnych w banku, zysków, amortyzacji i itd. Członkowie zarządu mogą jednak zachowywać się zaskakująco w ciemności, jeśli chodzi o przestrzeganie zasad BHP Warszawa przez firmę, zwłaszcza jeśli nie ma komitetu ds. ryzyka. Jaka jest sztuczka, aby Rada skupiła się na kwestiach zdrowia i bezpieczeństwa? Dlatego powinniśmy uczyć się od naszych kolegów z działu finansów i dać dyrektorom podobny zestaw kluczowych wskaźników wydajności, aby pomóc im zrozumieć, w jaki sposób wyniki firmy w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa kolidują z celami polityki. Moja rada jest taka, aby wybrać nie więcej niż 10 kluczowych wskaźników wydajności, które są ważne dla firmy – i przyznać każdemu prosty rating liczbowy. Jeśli twoja organizacja ma istniejący system ds. BHP Warszawa – plagiatuj go i nie narzucaj zarządowi oceny liczbowej. Jeśli nie, wymyśl swój własny system, aby co miesiąc pakiet ten zawierał zrozumiały wynik na temat tego, jak działa firma. Na przykład, jeśli twoja polityka stanowi, że wszyscy pracownicy będą szkoleni w zakresie BHP Warszawa, nie powinno być trudno opracować wskaźnik dotyczący tego, jaki procent siły roboczej rzeczywiście został przeszkolony. Musi również istnieć odpowiedni cel, na jaki procent Rada spodziewa się, że zostanie przeszkolony w ciągu najbliższych 6 miesięcy. Jeśli dyrektorzy zobaczą niski wynik, mogą nie rozumieć zbyt wiele szczegółów, które się za tym kryją – ale będą się martwić i odpowiednio kierować zasobami, aby poprawić wynik. Jeśli zobaczą wysoki wynik, poklepią cię po plecach – a może nadszedł czas, aby poprawić kartę wyników w przyszłym roku i nakręcić cele BHP firmy na następny bieg i zlecić obowiązkowe szkolenie dla wszystkich z firmą Aktyw BHP z Warszawy.